廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
統御下屬是管理者每天都要面對和解決的問題，如果不能有效的統御下屬，就無法做好每一項的工作，也不可能成為一名出色的管理者。
本書除了是一本教管理者如何在員工面前，靠自己的工作能力，讓員工對自己敬畏三分，另外，也揭示了三十六種顛覆一般傳統的「管理觀點」，相信只要身為管理者的你，細細體會書中提示的「帶人帶到骨子裡」的管理本事，就可以讓所帶領的員工，從「心」信服你。
作為領導，就是領而導之；領導者在管理中的角色，就是「用人」和「管事」。大多數管理者的共同感受是：事好「管」，而人不好「用」；而會「用人」，也是考核管理者的能力。
作者以人力資源管理為自己專門研究的領域，這也是本書作為管理者借鑑和參考的價值所在。不僅是「新手管理者」可以做為管理入門的管理依據，也可以當做資深管理者在執行管理實務的管理参考。
作者介紹
宋學軍
曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師，他認為管理者最重要的是必須深入了解部屬最擅長做什麼？也就是如果你的部屬像「張飛」，那麼千萬不要交代他去做「諸葛亮」的工作。
目錄
1、不同的人，不同的對待—分門別類御能人 15
2、坐收漁翁之利—以變應變御小人 20
3、讓賭徒跑外交—趨利避害識用偏才 25
4、實在願意拍就讓他拍—應對溜鬚拍馬者之法 32
5、不服也得讓他服—馴服桀驁不馴的下屬 37
6、頭痛醫頭，對症下藥—對付頭痛人物的方法 43
7、以實力對撞實力—降伏「實力派」下屬 55
8、林子大了就別怕鳥多—用好形形色色的「鳥人」 61
9、有幾根刺就拔幾根刺—修理「刺頭」下屬 66
10、小心沾惹「桃色新聞」—有效統御女下屬 75
11、主動幫忙，套近乎—征服反感自己的下屬 83
12、拉攏人心的妙法—從小事上關心體貼下屬 88
13、幾個字換得認同感—記住下屬的名字 94
14、請他幫忙，徵詢意見—讓下屬感到自己很重要 98
15、把帶光環的榮譽送出去—給下屬配備值得炫耀的紀念品 103
16、拿出點時間來—送給下屬你最寶貴的東西 107
17、把封冰化成流水—消除下屬的怨氣 112
18、走群眾路線—對下屬要貼近不要疏遠 117
19、為了既得利益要忍耐—有時要學會「迎和」下屬 124
20、既拉又打的兩種手段—「恩威」並施效果好 134
21、防著總比不防好—提拔下屬要慎重 138
22、握緊手中的權力—防範下屬的越權行為 143
23、讓自己清閒清閒—給下屬一些權力 149
24、愛惜自己的左膀右臂—挽留想要跳槽的下屬 157
25、忍痛割愛的悲壯之舉—「狠下心」炒掉下屬 165
26、「照我的意思去辦，沒錯的！」—說服下屬的藝術 172
27、高效能的以柔化剛之法—用建議的方式命令下屬 178
28、一開金口暖人心—讚美下屬的技巧 183
29、沒有必要惱火—批評下屬的藝術 194
30、請將不如激將—激勵下屬的技巧 201
31、危難之處顯身手—正確處理下屬之間的矛盾 210
32、無規矩不成方圓—用規章制度管理下屬 220
33、增加魅力，消除不利影響—讓幽默助你一臂之力 225
34、拒絕，是你的權力—巧妙地對下屬說「不」 232
35、坐下來慢慢談—與下屬進行有效溝通 240
36、溫和解決不了問題—該斥責時要斥責 246
序
駕馭下屬「七字訣」
不用懷疑，在工作中，管理者每天都要面對和解決一個基本問題─駕馭下屬。無論是發號施令、調兵遣將，還是指揮作戰等，都是在駕馭下屬。可以說，能否輕鬆有效地駕馭下屬，是一個管理者管理能力的最直接、最重要的體現。
許多管理者對如何駕馭下屬這個問題頗感頭疼，甚至在有些時候顯得非常被動。那麼，如何才能輕鬆有效地駕馭下屬呢？現有「七字訣」可供參考。
一、「打」字訣
當下屬犯了較為嚴重的錯誤時，管理者要用「打」字訣。
批評是最常用的一種形式，批評不可不痛不癢，否則就毫無意義。批評應該直擊要害，使下屬深刻認識到問題的嚴重性，以確保以後不會重蹈覆轍。
要善用規章制度，用規章制度來處理犯錯誤的下屬是較為理性的，也暗示下屬：我只是在按照制度辦事，而不是故意刁難你。
有必要時，大聲斥責會起到很好的震懾作用，但切記不要罵人。
如果上級領導指責時，管理者最好主動替下屬承擔過錯，事後再批評下屬，這樣的管理者最能受到下屬的擁護和愛戴。
二、「借字」訣
「借」字訣是指借用下屬的力量來解決問題。
平時要多鼓勵下屬提出工作建議，讓下屬養成提建議的好習慣，說不定在什麼時候，你會有意想不到的收穫。
主動謙虛地向下屬徵詢解決問題的辦法，往往會收到意想不到的效果。「借力打力」，借用某下屬的力量，遏制另一圖謀不軌的下屬。
三、「抬」字訣
下屬都希望能得到上司的讚美與肯定，管理者要根據下屬的這一普遍心理，常用「抬」字訣。
抓住一切可以讚美下屬的機會及時讚美，反正又不用花一分錢。讚美要真誠，切不可讓被讚美者有不真實之感。
讚美應切合實際，不可誇大其詞，否則，被讚美者容易驕傲，也會引起其他下屬的不滿與不服。
讚美的場合要視具體情況而定，通常情況下，可當面讚美，也可背後讚美，只要運用正確，都會收到良好的效果。
有時也可拍拍下屬的馬屁，如拿破崙所說：「如果我有事相求，即使是下屬，我也會拍拍他的馬屁。」
四、「貼」字訣
管理者要體貼下屬，從小事上關心下屬，這樣才可籠絡人心。
經常與下屬談心，瞭解下屬內心的真正的想法，瞭解下屬的家庭狀況(隱私性的問題除外)。幫助有困難的下屬解決實際問題，你幫助他，就是在幫助你自己。
記住下屬的名字和生日，這一點相當重要。
五、「激」字訣
「激」字訣主要指的是激勵之術。當下屬不能或不願最大限度地發揮其能力時，管理者便要運用「激」字訣來解決這個問題。
如果能力允許的話，可以適當增加薪資、獎金，找對時機說：「放心去做吧，我支持你，相信你會做好的！」
強化競爭機制，使下屬有危機感，他自然會努力工作。善用激將法，這一招永遠不會嫌老套。
六、「卸」字訣
「卸」字訣主要是指要適度放權。作為一名管理者，不應該事必躬親，你完全可以把一些事情(包括分內之事)交由下屬去做。不要抓住手中權力不放，這樣會很累的。相信你的下屬，就像相信你自己一樣。
監督、指導、幫助下屬完成工作任務。不要濫放權力，否則一旦出錯將不可收拾，可以藉由放權來培養「接班人」。
七、「防」字訣
下屬之中難免有你的對立者和各種小人，桀驁不馴者有之，挑事鬧事者有之，諂媚拍馬者有之……對於這些人你不可不擋、不可不防。但他們也是完全可以駕馭的，高明的管理者就能做到化敵為友，因人而用。拿出你的實力來，降伏不服者。
不要聽信小人讒言，這樣會破壞人際關係和團隊的團結。心術不正者，不可讓其擔當重任，如貪婪者，不可讓其擔當財務主管。
避人之短，用人所長，如善於挑剔者，可以讓他抓質量管理；精於拍馬屁者可以讓他去跑交際的工作。
我們都知道，每個人的性格秉性都不盡相同。所以，管理者在駕馭下屬時，一定要因人而異，選用正確的方式方法，才可以達到輕鬆有效地駕馭下屬的目的。
詳細資料
- ISBN：9789869623797
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
對待不同的下屬，要區別對待，充分發揮他們的優勢。對表現比較好的人，一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我；二是用人才互補結構彌補他的短處，保證他的長處得以發揮。
表現一般的人，讓他在其他人面前有表現自己的機會，以取得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用自己的行動，證明自己的能力。
表現較差的人，可以給他們略超過自己能力的任務，使他們得到成功體驗，樹立起可以不比人差的信心，同時注意肯定他們的長處，一點一點的啟動起來。
對有能力、有經驗、有頭腦的人，可以採取以目標管理為主的方式。在目標、任務一定的情況下，儘量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。還可適當擴大他們的自主權，給他們迴旋的餘地和發展的空間。
對能力較弱、經驗較少、點子不多的人，可以採取以過程管理為主的方式，用規程、制度、紀律等控制他們的行為過程；或用傳幫帶的方式，使他們逐漸累積經驗，提高能力。
對有能力的年輕人，可以給他們開拓性的、進取性的、有一定難度的工作。對有經驗的中壯年人，可以讓他們做穩定性的、改進性的、完善性的工作。
對個性突出，缺點、弱點明顯的能人，一是用長：長處顯示出來了，弱點便被克制，也容易得到克服；二是做好思想和情感溝通的工作：一年裡談幾次話，肯定成績，指出問題，溝通感情，使他們感到被關心和理解，自己也會兢兢業業。三是放開一點，採取忍的辦法：不要老是盯著人家，而是給下屬留有一定的餘地，幫助也只是在大事上、在關鍵性的問題上；否則，束縛住手腳就很難有所作為。
對有特殊才能的人，一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。特殊人才，特殊待遇，這是我們應該遵守的原則。
... 丨本文由小陳茶事原創 丨首發於一點號：小陳茶事 丨作者：村姑陳 《1》 昨天傍晚，下起了大雨。 都說春雨貴如油，可太姥娘娘這雨，下得太奢侈了，整整下了一晚上。 今天，仍是雨絲綿綿。 上周三周四，天氣極為晴好，茶樹們生長的勢頭一調再調，一升再升，牡丹王們眼看就要生成一級白牡丹了。 周五是陰天，氣溫穩住了，沒有升高，到了傍晚開始有雷雨。 周六開始，太姥山氣溫明顯降了下來。茶樹的生長態勢，明顯放緩，瘋狂的勢頭被大力打壓、扼制住了。 茶樹們放下了連續晴天帶來的高歌猛進，在陰天的低氣壓里，停下腳步，開始修煉內功。 深挖洞，廣積糧，緩稱王。 這種三晴兩雨的天氣，是極適合春茶季的。 晴天的時候，茶樹生長，當生長過快，內質跟不上時，下幾場雨，讓生長節奏放慢一些，內質多生成一些，到了晴天再去採摘時，便發現，茶樹的內質，又凝結起來了。 打一場比賽，休息幾天。 太姥山的茶樹，就在這單曲循環似的生長、休息、再生長中，生出了比別的地方香氣更高揚，內質更豐富的品質來。 ......... 《2》 前幾天已經提過了，春茶季，除了採茶、做茶，試毛茶也是主旋律之一。 平時，晴天或者陰天，是在做茶的空隙試茶。 雨天，不採茶，沒有新的茶青需要製作，茶農有大把的時間空閒下來，於是，試茶，成為了縱貫一整天的超長課程。 今天這種雨天，正是試茶的好時候。 早晨，S師傅在廠里折騰他的茶青，安排工人工作。 午飯後，他也不休息，提著茶青就叫上我們，坐大廳里試茶。 他激動地拿出十幾款茶，有米針，有荒針，有銀針，有牡丹王，說，來，今天就試這些吧。 聽這口氣，好大！就試這些吧！多麼照顧我們似的。 其實就是想讓我們倆給他當小白鼠，幫他喝出這些茶的優點和缺點，方便他在接下來的製作過程中，因地制宜地進行調整，揚長避短，把茶做得更好。 我看了看桌面上跟小山似的堆積起來的茶，倒抽了一口涼氣。 李麻花說，這麼多茶，喝了豈不餓暈？有零食麼？ S師傅獻寶似地從柜子里拿出他珍藏的小麻花，說，來，管夠。 看他準備這麼充分，看來是蓄謀已久。老早就打著讓我們替他試茶的如意算盤了。 真是狡猾的傢伙。 ......... 《3》 試了幾款銀針，毫香還沒顯出來，花香倒是還好。 許是白毫豐富的緣故，湯水比較淳和，居然頗有漿感。 正常情況下，漿感是成品銀針陳化半年後才會出現在茶湯里的一種極為舒服的感覺。 為何毛茶就有漿感呢？ 這些毛茶，尚未烘乾，加上又是高山銀針，白毫又細又厚又密實，一衝就下來了。 有了濃郁的白毫，有了豐富的膠質，湯水自然就有了明顯的漿感。 但這種漿感並非會一直存在的。 它也會如「月有陰晴圓缺」一般，有變化。 等到烘乾之後，銀針上的白毫會損耗一些。並且烘乾時，水分也會帶走一些主湯感的內質，故而，烘乾後的成品茶，剛完成後不久喝它，湯水是達不到毛茶時期的稠度的。 要等待。等良好陳化半年後，才會在湯水裡，重新喝到這種如漿似湯的柔糯口感來。 這便是有些人賣新銀針，不烘乾，直接賣毛茶的緣故了。 烘乾後，香氣和滋味都非常淡，稠度簡直沒有。至少要等半年後，才會慢慢恢復。 這樣的茶，不懂茶的人，是不會買的——在新手口中，這種剛烘乾的銀針，口感跟白開水差不多。 所以，就乾脆不烘了。 賣毛茶，就賣它此時的濃郁花香與稠滑湯水，這樣的表現力，狀態極佳，不懂白茶的人，一喝就會愛上，一喝就會買走。 沒烘的白毫銀針，成本低，損耗少，含水量高，價格自然便宜很多很多。 雖然放半年就會寡淡無味，再存長一點時間會生成酸梅味，但對於新入門者而言，現下又好喝，又便宜，幹嘛不買？ ............ （喝銀針的時候，光顧著記錄了，沒拍照，借幾張去年的米針毛茶照片替一替，列位看官見諒） 《4》 銀針試了四款，有點厭了。 決定喝白牡丹王。 是晴天采的，後邊的天氣也好，扎紮實實曬了幾天的「幸運兒」。 在S師傅的嘴裡，這款牡丹王，品相好，是標準的牡丹王長相，還是牡丹王里長得比較漂亮的那種。 既然是他推薦的，那就先喝它吧。 燒了水，泡它。 一揭蓋就是濃濃的鮮草香。 鮮草香，在毛茶里比較常見，在烘乾後的成品白茶里，發生了變化，變成了乾草香。 有很多茶友因為不喜歡這種草香，誤認為這是白茶品質不好的標誌，其實，有草香的才是工藝好的白茶——誰家只萎凋和烘乾的植物，不帶草香的呢——那些曬乾的涼茶草藥，哪個沒有草香啊？ 這正正好說明了是天然萎凋的白茶，是內質保存完好的白茶。是值得收藏、未來轉化良好的白茶。 第一衝的湯色，素白，高潔，帶著清冷范兒。像是廣寒深宮的主人。「青女素娥俱耐冷，月中霜里斗嬋娟」。 湯水，又鮮，又軟，又嫩。像嬰兒的皮膚，細軟香滑。 這是因為沒烘乾，白毫多，內質豐富的結果。一旦烘乾，白毫損耗、內質消耗掉一些，自然就沒有這麼細滑香濃了。 要再等些時日，等到大半年一年後，才會慢慢恢復毛茶期就能感受到的這種香與滑。 ......... 《5》 第二沖，香氣大變。 鮮甜的花香，成為蓋香的主角。而鮮草香，成為了附屬。鮮甜的花香盈盈現身於蓋香上，仿佛一位綠裙仙子，凌波微步，羅襪生塵。 湯水柔軟而清冽，若山澗石上流淌的那汩清泉，清新靈動。水中有輕淺花香，有微弱毫香，有草香瑩然。 在回甘里，鮮草香帶著淡淡的花香，如水中漣漪般蕩漾不已。 ... 第三沖，花香繼續占據著蓋香的C位，鮮草香繼續輔佐著花香，做著一朵稱職的綠葉。 湯水喝起來清鮮甜爽，像是在山間揉了一把玫瑰花瓣，再將這些嬌嫩的花瓣，投入清泉里，花瓣染香了這泓清泉，也迷醉了我們的心。 湯感柔嫩若豆腐花，飲之鮮香淳爽，心曠神怡。 回甘里是清鮮的花香，持久而堅挺，在唇舌間久久不散。 ... 第四沖，甜美鮮香的蓋香，直教人迷醉不已。花香馥郁而迷離，是人間四月的那些芳菲，集合於這一碗茶葉中。 芳香紛紜，已經分不清是哪種花香了。只能勉強感覺得出，像是一座百花園。落英繽紛，芳草萋萋。 湯水極軟而糯，直如嬌花軟玉一般。 水中花香愈發濃郁了，鮮、嫩、柔，仿佛西王母身邊的小童，一日不慎打翻了花瓶，讓所有奇花異萃都盡皆傾泄於瑤池，各種芳香紛至沓來，香風熏得遊人醉，直把牡丹作瓊漿。 ......... 《6》 喝完這泡牡丹王，S師傅理所當然地拿出下一泡荒野銀針，要求繼續試喝。 但我們倆已經不想喝了。 口腔里全是花香，清鮮又馥郁，跟在山間吸食了一朵花蜜的感覺，不相上下。 這般的美好滋味，已經醉了我們的味蕾，今天，再也喝不下旁的茶了。 就讓這香氣，留在口腔中，久一點，再久一點吧。 讓我變成香香公主，擁有吐氣如蘭的芳姿。 李麻花說，這款毛茶，做成成品之後，我預感會大賣？ 哇，你居然可以做先知了，還能預言了？！ 她說，這款茶這麼香，湯水又軟，香氣還持久，是最天然的口香糖，喝過的人必定難忘，怎麼可能不大賣？ 我想了想，也是，香的茶，自然喜歡的人多。 就像美麗的女子，家裡門檻總會被媒婆踩壞一樣。 香得這麼高雅，這麼持久，這麼多變，這麼柔和的牡丹王，更加的惹人垂涎。 等到她初初長成，必定會有很多人，想要成為座上賓，裙下臣。 那我們將會無比榮耀。 與有榮焉。 ......... 《7》 試完茶，照例是餓的。 下山。吃米粉。 每年春茶季，我們在山下有兩家固定的餐飲店。一家是本地小飯館，可以炒菜吃。一家是米粉店，煮海鮮細粉。 從初來福鼎，就在這兩家店裡吃吃吃，三四年下來，早已經成為老朋友了。 兩家店的老闆娘，都生得極美，雖然是小城鎮的女子，卻依然時髦，依然嬌嫩。 皮膚都又白又細，仿佛可以掐得出水來。 可見，好山好水，不僅出好茶，還出美人。 想想，小地方出佳麗，自有古例。 比如，群山萬壑赴荊門，生長明妃尚有村。 迎關注【小陳茶事】，了解更多白茶，巖茶的知識！ 版權聲明：本文歸小陳茶事村姑陳原創撰寫，任何媒體未經允許不得轉載，歡迎茶友們轉發至朋友圈。
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